深圳车站清洁公司机构

随着科技的快速发展，现在的人们越来越重视公共场所的卫生环境要求，尤其是办公室，每天都在这里工作，对于卫生的要求不能忽视，一般都是托付清洁公司来清洁，那么大部分的清洁公司的流程都是怎么样的呢?顺利清洁给你简单介绍。
一、准备工作
准备清洁车、揩布、尘推、扫帚、畚箕。
二、具体操作
1 、进入办公室前先应敲门，无人时开锁进入。
2 、将清洁车停在办公室门外，距墙 25 公分。
3、 办公室盆栽浇水。
4 、用干净的揩布按上下层次进行窗台、写字楼、地角线、沙发、座椅擦拭、整理。
5、 清扫地面垃圾，用尘推清理地面尘土，如有污迹，需用揩布擦净后，再进行推尘。
6 、检查清洁地角，写字台、座椅、边角等处的尘土、垃圾。
7 、擦拭玻璃隔断及办公室玻璃门。
8、 清收垃圾。
三、卫生标准
1、窗台、写字台、墙面、座椅无尘土、无污迹、无擦痕。
2、地面无垃圾、地角线无尘、无污迹、边角隐藏处无垃圾、积尘、无发丝。
3、玻璃门、隔断无污迹、无擦痕、无手印。
4、清洁频次 1 次 / 天，检查 1 次 / 天 。
四、注意事项
1、不得翻动办公室抽屉，桌上物品不随意扔弃，只整理。
2、清洁结束后检查工具，锁好办公室门。
顺利清洁一个汇聚各个清洁服务的平台，拥有丰富的平台资源：招标、用户资源、技能学习等等，不妨了解“顺利清洁”，付出一小点，收获一大片。

清洁老板不懂换资源导致格局太小。有人说自己做了多年的清洁生意，为什么还是那么累?
　　为什么还是没有别人那么赚钱?如何才能知道别人的成功运营是怎么做到的，如何才能获得真正有价值的东西。有一位年收过亿的清洁老板说，说千万别试图用免费的想法就能换取更好的资源。
　　当我20年前投资的物业公司，如今股东增长，分布全国各地了，成功的人懂的用金钱还时间，懂的用资源置换资源，这样才能更广阔发展，而目前很多小清洁公司太注重眼前利益，甚至多年都冲在**，结果公司规模始终上不去，也无法留住人才，很可悲。
　　清洁老板不懂用人导致格局太小。有能力的人不怕失去饭碗，因为于他而言，市场到处是机会，他的出现会让别的公司更能赚到钱。
　　作为成功的老板要学会看人识人用人，要有点张良计，比如顺利清洁根据调研的一项报告说:整天抱怨公司这不好那不好，发狠要辞职的人，一般是不会走的，叫的声音越大，越不会走，反而是那种平日里默不作声的人，倒是说走就走了，一点征兆和声响都没有，而且这类人的未来大多是越来越好，是真正能挣到钱的。
　　清洁老板太注重自我面子导致格局太小。永远不要把自己想的太重要，换个圈子，也许你啥都不是。很多中小清洁老板喜欢被人端着，听不得也听不入*三种观点，这样日久下去，这个人的眼界就有问题，那么如何带团队抢占更多市场呢?
　　专注服务物业，清洁，家政老板幕后多年，顺利清洁总结看人、待人别只看表象，千万不要轻视那些默不作声的人，这些人往往才是真正的高手。
　　和假把式的人保持距离，这样的人，只会消耗你。负能量和恶习，起来特别快，而且一旦沾上还很难改掉。
　　在物业保洁行业里，当你进入一家保洁公司职场新人也好，老鸟也罢，我都希望能脚踏实地的去奋斗，不要轻信天上会掉馅饼，醒一醒，这世界上没那么多大善人。
　　有些路一旦走弯了，就很难再回到正轨上;有些坑一旦掉进去，就很难再爬出来。
　　很多从业人员也许一时不风光，屈身地在别的物业清洁老板下面打工，但已经有一批又又一批的人，与其将大量精力和时间花在社交上，不如用来静悄悄地成长，很多的社交对你来说都是无用的，反而多了入坑的风险。
　　社交的确是有价值的，厉害的人也并不是不社交，但你的社交是否有价值，往往由你自身价值决定的，自身价值越大，社交越有效。
　　不知道从什么时候开始，尝试渐渐变成了一件难事。碰见自己没有接触过的或者接触过没有结果的事情，一致的态度都是直接放弃。
　　随着时间的慢慢推移，对新鲜的事情再也没有了之前的好奇，没有了对事物的探索精神，失去了对事物的一切感觉。
　　基于此，尝试变成了一件大家都不愿意去做的事情，变成了所有人心里头的一根刺，没有人愿意去触碰。而当我们停止尝试时，就是失败的时候。

古人云一屋不扫，何以扫天下?可见，国人对于清洁这件事的高标准，由来已久，甚**到治国平天下的地位。而实际上，故事的主人公陈蕃，后也算是扫了天下，在东汉末年的内忧外患中，他刚直不阿，逆流勇进，留下不朽的美名。
　　为什么说一家清洁公司的规模大小透露出老板的格局呢?其实很多公司并不是说一开始就做大的，而是有做大的可能，开始时候的清洁定位，播下的种子，把握时机，资源整合等。世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。
　　道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。
　　1、先看做事的人。
　　把一件事情是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
　　这是社会上多的人，他们往往是工薪人员、自由职业者、零工、人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。
　　他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。
　　但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。比如同样是靠演戏赚钱，**和群众演员的报酬就是天壤之别。
　　同样是靠设计赚钱，**的设计师身价远远**普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远**普通律师。
　　同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。
　　所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高**到某种程度的结果，这是他们纠结的事。
　　2、再看“做式”的人。
　　这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
　　我们要记住：“式”永远都在“术”之上。
　　这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。
　　创业者、企业家基本上都属于这一类人。
　　在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
　　“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡;比如股市。 二是看懂新工具，比如互联网。三是读懂新政策，配合国家行动。比如房地产限购、税收等。
　　创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
　　做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。
　　3、后是“做局”的人。
　　为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后布置一个大局(系统)。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。
　　“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
　　战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。
　　一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。
　　鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞涓下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘;然后孙膑出任齐师，把魏国控制在一定范围。
　　这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。
　　然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。
　　使强秦十五年不敢出函谷关;后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，终一统了中国!
　　鬼谷子*坐深山老林，却可以遥控天下，们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。
　　做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落;去留无意，望天上云卷云舒。
　　做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。
　　这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。
　　勤劳不一定致富，如果没有从量变到质变的过渡，努力不一定会有回报，如果不能比你的竞争对手更多付出。
　　我们生*，几乎所有的进步，都是放弃了部分安全感，才能获得的。如果你太在乎所谓的安全感，就会被困在永恒的当下。
　　你会发现，我们周围，那些循规蹈矩的人，逐渐走向平庸;牛逼的人之所以牛逼，是因为他们的思维方式与众不同。
　　他们做着你不敢做的事，后，他们过了你想过的生活。在清洁行业领域，无论是清洁生产，清洁服务，每个人都有成功的机会，就看你给不给自己机会。

清洁行业里的一个诟病，就是清洁公司的执行力问题，说到执行力，有太多的关于如何提高执行力的文章、课题及论文等，说得都非常好，但是未必适合我们清洁行业!
　　俗话说“看菜吃饭、量体裁衣”，要说到清洁行业的执行力需要如我们伟大毛实事求是的态度说起。顺利清洁以为当需要谈任何一件事时，都会如毛一样要对背景及现状进行详细的了解分析后才能得出结论，只有本着一切从实际出发，实事求是得出的结论才可能是真相，华丽的辞藻、高大上的观点我认为只是哗众取宠。故而，顺利清洁认为要搞清楚清洁公司的执行力需要明白一个观点：
　　清洁公司的执行力决定因素是由清洁公司本身的特点所决定的，而决定公司特点的主要人就是我们的老板!
　　只有清洁公司老板才具备左右上面的能力，就看老板愿意做还是不愿意做的问题。
　　一、我们清洁公司门槛较低;
　　目前大多数清洁老板的前身都来源于曾经的清洁工，在行业摸爬滚打多年，实现了从无到有的积累过程，随着企业的发展，规模也越老越大，管理团队、疆域越来越大，但我们依然对我们曾经的并不光彩的历史津津乐道!殊不知随着行业的发展、政策的变化，行业已经发生了天翻地覆的变化，曾经的经验或者方法已经不能适应企业的发展。今时不同往日，不能抱着金子去乞讨，需要有追求钻石之心，勇于进取、勇于带领企业去实现以前不敢想、不敢做的理想。
　　二、公司老板性格各异;
　　俗话说，不是一家人不进一家门，我们把企业当做一个大家庭，老板做为家长，他的家庭里能够存在的无疑是和家长合得来的人，老板的性格在很大程度上影响着公司管理团队的工作态度、做事风格及执行力习惯。
　　三、从业者要求不高;
　　不高的从业者素质是客观因素，对于此我们能做的只能去教育、培养，若因为老板性格因素教不得其法，执行力又被打折扣了。
　　四、经济弱势导致新鲜血液不足;
　　行业拥有“城市美容师”的光环，终决定腰杆子的还是兜里的票子，毕竟社会是唯物的，社会地位需要物质来体现，没有人愿意冲着这个光环而放弃丰厚的物质，导致行业里的学识结构、年龄结构都呈现不正常状态。
　　如何提高清洁公司的执行力呢?
　　一、打造学习型组织;
　　实在是没有什么词语来表达!只能用时髦的“学习型”组织来陈述了。行业的低起点、低门槛，更是我们需要不断学习提高的理由，不要认为清洁很简单，撇开理论不说，光清洁实操技能都是一门博大精深的学问，如标书制作、项目勘察、项目管理、安全控制、成本管理等等，都有着清洁行业的*特性及专业性，仅仅依靠经验的积累，我怕几**都不够。
　　不要怕教会了徒弟饿坏了师傅，重视学习、重视培训，愿意在这上面话大钱的公司，往往发展的都顺风顺水。
　　二、老板需要做到收放自如;
　　随着企业的做大，老板们已经不能如创业之初那样去亲力亲为了，就是因为太了解行业，知道其中的道道，总是担心这个、那个会对公司不利，处于不放心的心态，多用亲戚，但是亲戚总会用完的，更何况，坏事的往往都是哪些被充分相信的亲戚们，后造成了老板做事大家看的情况出现，这种现象在行业比较普遍。不敢放，放了怕收不会来。
　　三、通过体系实现成果共享，风险利益分担;
　　很多人把“用人不疑疑人不用”挂在嘴上，但真正能做到的没有几个，只有完备的体系才能实现我们的梦想
　　为啥总需要老板亲自出面，顺利清洁说一句老板不开心的话：“因为你是老板，拥有公司的权力，只要你说了才能算数，其他人的话不管用”，还有因为你是老板，大家是给你的面子，但并不代表你说的或者做的就是对的!专业的人做专业的事，术业有专攻......
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